【失敗しない経営コンサルタントの選び方】⑤どちらが必要？　学問的な知識？それとも実践的な手法？

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今日は・・・

『【失敗しないコンサルタントの選び方】

⑤どちらが必要？　学問的な知識？それとも実践的な手法？』


と題してお送りいたします。



先日、コンサルタントとセミナー（アドバイザー）の違いについて書きました。



セミナーは・・・


“学問的な知識を教えてくれます”





講師が同じ人であれば、ほぼ同じ内容の話を


全国どこに行っても聞くことができます。



（あるプロ講師さんは、内容だけでなく、時間もピッタリです　←本当に凄いと思います）




経営コンサルタントの中にも・・・


“全国どのサロンにいっても、同じ指導する人”


もいらっしゃいます。




このようなコンサルタントさんからは・・・


“知識を中心に指導”


していただけます。



○マズローの欲求5段階説


○4Ｐ＆4Ｃ理論


○ＡＩＤＭＡ（アイドマ）　・・・




経営理論とは・・・　学問的な知識




経営者に限らず、経営幹部にも多くの知識は


持っていていも、それをかみ砕いて、スタッフさんに教え


経営に活かしている人を私は知りません。


*活かしている経営者さんがいたら、ゴメンナサイ！





私は、現場に足を運び、お店の状況を肌で感じるタイプの


コンサルタントですので、いつも意識していることは・・・


“現場の人間が、即実行できることを伝える”


ことだと思っています。



経営理論を熱く語ることは、ほとんどありません。




その理由は・・・



経営者さんから、理論（知識）をスタッフさんに教えても、


それをどう活かしたら良いのか、本人達が理解できないからです。





理解できないものを、時間をかけて教えても、


意味がないと思っています。




皆さんも日本史の試験のために、


一生懸命暗記をされたことはありませんか？



６４５年は？　　大化の改新


７９４年は？　　平安京遷都



これは、学問的知識。




お客様との会話の中で、即答できた時は、ちょっと自慢ができますね！



しかし、これを仕事に活かす機会は、ほとんどないと思います。




日々の仕事の中で活かせることは・・・


“即、実践で使える知識”



ではないでしょか？




コンサルタント選びの、ひとつの知識として・・・（笑）