【なでしこジャパンから学ぶ①】組織のNo2選びは慎重に！　澤穂希選手の引退の影響とは？

【いつもご覧いただきありがとうございます

と題してお送りいたします。


なでしこジャパンの

佐々木則夫監督が退任するとの

ニュースが流れていました。



先日のヤフーニュースでは、

下記のようなことが

書かれていましたね。


http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20160308-00000027-nkgendai-socc




私は、「お店の立て直し」という

特殊な仕事をしてきたため、

その約９割は・・・

「組織（人）を立て直すこと」

です。



平均点が【５０～６０点】の社員が

１０人いるより、

平均点が【８０点以上】の

やる気のある社員を

１～２人作るだけで、

組織は復活します。


※皆さんには現実味がないと思いますが・・・




男性だけの組織づくり。

男女混合の組織づくり。

女性だけの組織づくり。




組織という言葉は同じですが、

それぞれ全く違く組織づくりを

しないと失敗します。


なでしこジャパン（日本代表）の場合。


監督　・・・　男性

コーチ　・・・　男性

選手　・・・　女性



U-19の女子チームは、

監督　・・・　女性

コーチ　・・・　女性＋男性

選手　・・・　女性


の構成となっていまね。




今回、なでしこジャパンが

崩壊した原因の一つとして・・・


澤穂希（選手）氏の引退

と言われています。



佐々木監督（男性）の実績が買われ、

続投による続投だったと思いますが、

同じ男性が女性の組織を

１０年近く引っ張っていくと

「女性は飽きる（馴れ合い）」

になりがちです。


私はこちらの原因が

大きいように感じますが・・・




会社員として

組織で働いた

経験のある方なら、

こんな会話を聞いたことは

ありませんか？



「○○部長が、実質ウチの会社の“影の社長”だよね！」




一見するとマイナスな

イメージに感じますが、

この“影のNo2”がとても大切です。



なでしこジャパンでいえば・・・

澤穂希氏



え？

なぜNo2（澤さん）のほうが

リーダーより凄いの？



それは次回に！

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