年商１億円サロンコンサルティングのご案内

当社は、2011年よりサロン向けコンサルティングをスタートし、

本年度より、年商１億円以上の一流サロン、ハイレベルなサロンさん限定の

コンサルティングを提供いたします。


当社は【施術（技術）】について、一切口は出しません。

レストランに行って味が良いのは当たり前。

一流のサロンであれば、施術もハイレベルなことは当たりだからです。


コンサルタントの仕事は【今の経営を軌道に乗せること】です。


年商１億円を超えた経営者さんに必要なことは【弱点を改善すること】。


当社は、経営を一気に改善することが仕事です。

経営者さんの、ご機嫌取りでも、ゴマすりでもありません。


経営を改革するためには、まず【社内に右腕（パートナー）】を作っていただくことです。


テレビドラマ「下町ロケット」であれば【殿村さん】です。

会社の数字と未来を常に見ていながら、経営者に対して厳しい意見が言える。


経営者に意見が言えない右腕がいなければ、大塚家具と同じ結末となります。

もう誰も意見が言えない。だから経営者が一人だけで判断し、誤った道を進む。


数百億円の蓄えがあったにも関わらず、わずか数年で赤字へ転落。

結果として、資金援助をいただいた企業から。初めて厳しい指摘を受ける。


あなたも、大塚家具と同じ道を歩みたいですか？


当社を一言でいえば【殿村さんがコンサルタントになった】という感じです。


時に厳しいことをいいますが、心の中では【がんばれ】と応援している。

なぜなら・・・社員を路頭に迷わしたくないから。


代表の加藤は、これまで25年にも渡り【お店（売上）の立て直し】を行ってきたプロ。


潰れる会社は決まっています。だから【潰れない会社に改善していくこと】が仕事です。


年商１億円の会社は、組織・人材・経営戦略にブレがなく経営ができるようになれば、

２億円、３億円にすることは、さほど難しくはありません。


そのために、まず今の会社を【強固な組織】にする必要があります。

そのために、当社は全力でサポートさせていただきます。


■以下の事項に１つでも該当するものがありましたら、当社へご相談ください。


・他社のコンサルティングを受けたが【結果が出なかった】

・指導経験の浅い、人事労務関連の実務経験のないコンサルを受けて失敗した。

・１年間で退職者が４名以上出てしまった。

・現場の責任者が育たない。

・経営の方向性を見失なってしまい、どうするか悩んでいる。

当社のコンサルティングについて

http://seikou-salon.com/